Prévenir les RPS dans un contexte d’incertitude économique : des solutions concrètes pour les entreprises

janvier 8, 2025

L’économie mondiale traverse une période d’incertitude marquée par l’inflation, les restructurations et les changements rapides.
Ces bouleversements, bien qu’inévitables, ont un impact direct sur les collaborateurs, entraînant une augmentation des Risques Psychosociaux (RPS) tels que le stress, l’anxiété ou encore le décrochage professionnel.

Dans ce contexte, les entreprises ont un rôle crucial à jouer pour préserver la santé mentale de leurs équipes et maintenir un environnement de travail sécurisant.

Voici des solutions concrètes et adaptées pour faire face à ces défis.

1. Créer des espaces d’expression sécurisés

Face à l’incertitude, les collaborateurs ressentent souvent le besoin de partager leurs inquiétudes ou leurs idées. La mise en place d’espaces d’expression, qu’ils soient physiques ou virtuels, peut offrir un soutien essentiel pour renforcer la sérénité au sein des équipes.

Comment faire ?

Organiser des groupes de parole animés par un tiers neutre, comme un psychologue du travail ou un coach professionnel.
Créer une « boîte à idées » accessible à tous les collaborateurs pour recueillir leurs suggestions et leurs retours.
Proposer des questionnaires courts anonymes pour identifier les principales sources de stress et y répondre de manière ciblée.

2. Améliorer la transparence organisationnelle

Les incertitudes sur l’avenir de l’entreprise amplifient le stress et alimentent les rumeurs. Une communication claire et régulière est essentielle pour apaiser les tensions et renforcer la confiance.

Comment faire ?

Mettre en place des points d’information réguliers avec la direction pour partager les évolutions économiques, les projets et les décisions stratégiques.
Détailler les mesures prises pour garantir la pérennité de l’entreprise.
Créer un espace d’échange lors de ces points pour répondre aux questions des collaborateurs en toute transparence.

3. Former les équipes à la gestion de l’incertitude

Comment faire ?

Mettre en place des points d’information réguliers avec la direction pour partager les évolutions économiques, les projets et les décisions stratégiques.
Détailler les mesures prises pour garantir la pérennité de l’entreprise.
Créer un espace d’échange lors de ces points pour répondre aux questions des collaborateurs en toute transparence.

4. Soutenir les collaborateurs via des dispositifs spécifiques

Les entreprises peuvent mettre en place des dispositifs concrets pour accompagner leurs équipes, notamment celles qui sont directement impactées par les changements.

Comment faire ?

Proposer un accès à une ligne d’écoute psychologique gratuite et confidentielle. (Notre marque mère Crise-Up propose un service d’accompagnement psychologique, en 24/24 et 7/7)
Mettre en place des programmes d’aide sociale pour les collaborateurs en difficulté financière.
Permettre des aménagements de travail (télétravail, horaires adaptés) pour réduire les sources de stress.

5. Reconnaitre les efforts et renforcer la cohésion

Dans un contexte difficile, la reconnaissance joue un rôle primordial pour maintenir la motivation et l’engagement. Elle permet également de créer un sentiment de solidarité entre les équipes.

Comment faire ?

Valoriser les contributions des collaborateurs lors de réunions ou via des canaux internes (newsletters, intranet).
Organiser des activités collectives pour renforcer le lien entre les équipes (même à distance).
Favoriser un leadership participatif où chaque collaborateur se sent impliqué dans la prise de décisions.

Conclusion : agir maintenant pour prévenir les risques de demain

Prévenir les RPS dans un contexte d’incertitude économique n’est pas seulement un enjeu de santé mentale, mais aussi un levier de performance pour l’entreprise. En adoptant des pratiques centrées sur la communication, la formation et le soutien, les organisations peuvent créer un environnement de travail à la fois serein et résilient. Une démarche proactive aujourd’hui permettra de construire les bases d’une entreprise plus forte demain.

Nos équipes de psychologues, consultants RPS/QVCT, formateurs et coachs sont à votre disposition pour vous conseiller et vous accompagner.

Prévenir les RPS dans un contexte d’incertitude économique : des solutions concrètes pour les entreprises

1. Créer des espaces d’expression sécurisés

2. Améliorer la transparence organisationnelle

3. Former les équipes à la gestion de l’incertitude

4. Soutenir les collaborateurs via des dispositifs spécifiques

5. Reconnaitre les efforts et renforcer la cohésion

Conclusion : agir maintenant pour prévenir les risques de demain

Vous souhaitez être accompagnés dans votre démarche de prévention des RPS et/ou d'amélioration de la QVCT ?

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