Diversité et inclusion, 2 termes dont on parle beaucoup, sans savoir parfois ce qu’il y a réellement derrière ces mots, et surtout on ne peut que faire le constat d’un décalage entre le discours et la réalité.
Nous entendons tellement l’association des termes « diversité » et « inclusion » qu’il est facile de penser qu’une entreprise qui favorise la diversité est forcément inclusive, ou à l’inverse, qu’un environnement inclusif est gage de diversité.
Diversité ? Inclusion ? De quoi parle t-on ?
La diversité est la représentation d’une variété de profils au sein d’une entreprise. Cela peut être une diversité des âges, une diversité des sexes, une diversité des origines ethniques, une diversité culturelle, une diversité religieuse, une diversité des orientations sexuelles, l’intégration de personnes
en situation de handicap… Cette grande diversité de profils représente alors une seule entité, l’entreprise.
L’inclusion quant à elle est la décision d’intégrer une personne au sein d’un groupe, l’entreprise en l’occurrence. Dans une société inclusive, chaque collaborateur se sent alors à sa place. Cela passe, entre autres, par un sentiment d’appartenance, une bonne cohésion d’équipe, une autonomie et responsabilisation dans les missions et une valorisation du travail.
Pour résumer, la diversité est un fait, alors que l’inclusion est un choix.
Pourquoi s’engager dans une démarche de diversité et d’inclusion ?
- Respecter la loi française : la discrimination est punie par la loi française. Ainsi, une entreprise (personne morale) ne respectant pas la diversité au sein de son organisation en refusant d’embaucher certaines personnes sur la base de leur âge, de leur genre, de leur sexe, de leurs origines, de leur orientation sexuelle ou autre, encourt jusqu’à 225 000 € d’amende et une interdiction d’exercer. Un employeur (personne physique) risque, quant à lui, jusqu’à 45 000 € d’amende et 3 ans de prison.
- Recruter des talents pour favoriser la performance : Il faut noter que cette diversité est un plus pour l’activité : recruter des personnes de tout horizon nourrit une équipe grâce à la pluralité des personnalités, des expériences professionnelles et personnelles, mais aussi des cultures. C’est une ouverture sur le monde, des points de vue différents, une capacité à débattre, à se challenger, des idées nouvelles, innovantes, créatives en tout genre.
- Eviter le syndrome du scarabée : fâcheuse tendance, inconsciente, à valoriser et s’entourer de personnes similaires. Il s’agit d’un biais cognitif rassurant, parce qu’on fait confiance à ce que l’on connaît, ce que l’on contrôle, ce qui ne nous fait pas sortir de notre zone de confort. Alors, que valoriser la différence, c’est se prémunir du syndrome du scarabée en entreprise et surtout constituer des équipes hétérogènes ! Cette hétérogénéité stimule l’intelligence collective.
- Favoriser l’esprit d’équipe et la cohésion : Constituer une équipe dont les différences font les forces, joue un rôle majeur dans l’esprit d’équipe, le sentiment d’inclusion, d’appartenance à un groupe. Cette cohésion de groupe est essentielle pour le business. Elle permet le partage d’idées, elle booste la créativité et donc l’innovation. Naissent alors les valeurs de compréhension, d’empathie, de solidarité, d’entraide, de soutien moral, d’accompagnement…
- Montrer l’exemple, grâce à une culture d’entreprise RSE ; Vouloir que la société évolue positivement, c’est d’abord accepter de changer soi-même. Et c’est là tout l’enjeu des entreprises actuelles. Elles se doivent de montrer l’exemple grâce à une stratégie RSE authentique, assumée et surtout incarnée.
Notre formation « Engager sa démarche diversité et inclusion »
Montrer l’exemple en entreprise est de la responsabilité des dirigeants, qui propagent leurs valeurs dans chaque branche de l’organisation. Grâce aux témoignages, aux politiques internes, et aux actions de sensibilisation, les sociétés valorisent la différence, l’acceptation, le respect de l’autre et du monde dans lequel elles évoluent. Les consciences évoluent, ensemble, vers un monde meilleur…
I Know A Place a donc crée la formation « Engager sa démarche diversité et inclusion » à destination des Membres de la Direction, DRH, acteurs de la Diversité, et aussi de l’ensemble des collaborateurs pour :
- Comprendre le contexte de la diversité
- Appréhender les enjeux et les bénéfices de la diversité en entreprise (déconstruire les stéréotypes.)
- Identifier les acteurs internes et externes
- Connaitre les outils liés à la politique diversité et aux processus RH internes
Retrouvez toutes nos formations dans notre catalogue disponible ici
Pour avoir plus d'informations
- Découvrez le programme de formation complet dans notre catalogue : ici
- Contactez Jennifer JOVINAC, à l’adresse formation@iknowaplace.fr
